Estrategia competitiva

Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria; acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas:

- nuevos competidores

- competidores actuales

- poder negociación proveedores

- poder negociación compradores

- productos sustitutivos

Y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.